（一）人性化管理穩定人心。上半年分廠的人員流失率已直接影響了車間的工作氛圍。下半年，分廠除了努力保障員工的收入外，更應調整工作思路，了解員工的思想動態，善待每位員工，做事處事公平、公正，留人就要留心。

（二）合理利用設備，達到資源利用最大化。下半年，分廠要改變被動的生產局面下，培養充足的操作人員隊伍。

（三）改變文具品種多而雜的局面。8-9月份的折頁、鎖線產品已有很多的訂單，分廠將根據設備的產能，產品交期落實計劃，調劑分廠內部可調機的一切生產資源，做好生產前的工藝工作，保障生產順利開展。

（四）嚴格控制生產數據。根據分批、分段的工作思路，防范因數據管理不到位而出現嚴重短缺現象，做到精細管理，促效益，保質量。

（五）保障安全生產工作。在日常工作中，督促安全員及車間做好員工的安全教育工作，重視新員工的崗前操作教育，規范操作流程 ，創造安全生產環境。

    最后，我希望帶領紙制品三廠這支團隊，克服眼前的困難，認真執行公司的管理要求，變苦干為巧干，積極主動做好各項管理工作，在接下去的半年中，努力完成年初制定的工作目標。